上海交大京東快遞在哪里上海大學到底怎么樣?

來源：好上學 ??時間：2023-07-21

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上海交大京東快遞在哪里上海大學到底怎么樣?

為什么看起來沒人情味的美團外*贏了?

1、餓了么是當時還在上海交大讀書的張旭豪、康嘉等人在上海創(chuàng)辦，最初僅為交大學生的內(nèi)部外*平臺。在2011年拿到金沙江創(chuàng)投A輪100萬美元融資后，2012年3月餓了么上了第一版的APP；2013年1月，它的APP功能已經(jīng)基本齊全，并拿到經(jīng)緯中國和金沙江創(chuàng)投領(lǐng)投的B輪600萬美元融資；

2、2013年，餓了么開始正式全國化布局。2013年游旁指11月，餓了么獲得紅杉中國領(lǐng)投的C輪2500萬美元融資，這時餓了么已經(jīng)開始領(lǐng)先所有外*競爭者1年時間，包括線下布局、APP開發(fā)以及前期資金投入方面；

3、2013年11月，美團火線沖入外*領(lǐng)域，注意，它那時并不算中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，而其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭的反應(yīng)都比美團慢——阿里的淘點點是13年12月上線的，百度外*是14年4月上線的，騰訊更是一臉懵逼；

4、2014年是國內(nèi)外*行業(yè)的真正元年，事后看全年數(shù)據(jù)，行業(yè)前4名分別是：餓了么（30.58%）、美團外*（27.61%）、淘點點（11.20%）、百度外*（8.55%）。按理說餓了么的份額理應(yīng)比這個更高一些，但是餓了么作為只拿了幾千萬美元投資的年輕公司，2014上半年僅拿到了大眾點評8000萬美元D輪融資，錢根本不夠燒，后面的開始被財大氣粗的巨頭侵占份額；

5、2015年1月，餓了么終于獲得中信產(chǎn)業(yè)基金啟滑、騰訊、京東、紅杉資本、大眾點評3.5億美元E輪投資，當時餓了么的賬上僅能再支撐1-2個星期，命懸一線。同年8月28日，餓了么再度獲得6.3億美元F輪融資；

6、美團在2015年不甘示弱，1月份就拿了D輪7億美元融資，開始與餓了么正面抗爭。后面美團外*的關(guān)鍵一手來了，2015年10月，美團與大眾點評宣布合并，這導致大眾點評直接退出餓了么董事會，徹底掐斷了餓了么的一個重要入口；

7、不過在2015年，餓了么依然站穩(wěn)行業(yè)第一名。2015年12月，餓了么業(yè)務(wù)已覆蓋超過300個城市，日交易額突破1億元，日訂單量超過330萬單，創(chuàng)下外*O2O行業(yè)新高。這時市場份額分別是：餓了么（34.8%）、美團外*（31.2%）、百度外*（23.7%），阿里的淘點點已經(jīng)徹底掉隊；

8、2016年1月，美團再出一次奇招，談下了之前一臉懵逼、一度跟風投資餓了么的騰訊，拿到騰訊領(lǐng)投的33億美元投資。這也變相逼迫已經(jīng)徹底掉隊的阿里選擇另一邊站隊，2016年4月，餓了么宣布獲得阿里領(lǐng)投的12.5億美元融資；

9、原本站穩(wěn)行業(yè)老三、份額差距不懸殊的百度外*走錯關(guān)鍵一步：2016年春節(jié)前后，百度外*選擇花錢送騎手回家神配過年。美團外*則直接奇襲百度，加大補貼在春節(jié)留住騎手繼續(xù)配送，并在春節(jié)后大肆招聘騎手。此消彼長下，美團外*和餓了么一起把百度外*的大部分份額搶走，當然美團外*更為受益；

10、2016年下半年，美團餓了么補貼大戰(zhàn)越演越烈，原本在張旭豪計劃中“6個月結(jié)束”的戰(zhàn)斗，實際焦灼情況大大超出他的預計，尤其是微信九宮格在年底加上美團外*后。2016年的市場份額，餓了么（34.6%）還是第一，但是與美團外*的差距縮?。?3.6%），百度外*（18.5%）則逐步退出補貼戰(zhàn)；

11、2017年上半年，餓了么、美團外*的市場份額占比分別為41.7%、41%，差距繼續(xù)逐步減小。進入下半年后，美團外*的日訂單逐步反超餓了么，這讓后者壓力極大，2017年8月，餓了么正式并購百度外*，合并后的市場份額達到54%，終于與美團外*拉開距離。2017年9月，為了一口氣打垮美團外*，支付寶首頁正式接入“餓了么”；

12、美團不甘示弱，2017年10月，美團點評獲新一輪40億美元融資，投后估值300億美元。但是讓餓了么想不通的是，美團外*的份額還是在繼續(xù)提升——2017年四季度，合并了百度外*的餓了么，份額還是從54%繼續(xù)下滑到49.8%，美團則是繼續(xù)上升至43.5%；

13、情況在發(fā)生變化：餓了么的底層技術(shù)平臺畢竟是幾個交大大學生從0開始搭建起來的，系統(tǒng)的擴張性不足。而且在地推和人員管理上的經(jīng)驗不足，餓了么的每單成本，顯著高于美團；

14、美團作為在上一輪百團大戰(zhàn)成功活到最后的贏家，在成本運營、補貼管控、地推管理、高管心智上，比餓了么更為優(yōu)秀，騰訊入口支持的效果也明顯好于阿里。更為關(guān)鍵的是，O2O算法開始起到作用，美團外*的每單浮虧明顯低于餓了么，以至于美團外*給騎手的工資和補貼，逐步高于餓了么，這也是人物的那篇文章里，所有騎手都強調(diào)“你不想干有的是人想干”的根本原因；

15、2018年2月，突傳阿里將全資*餓了么，傳言稱，張旭豪可能會出局，原因可能是此前與阿里簽下的一份“對賭協(xié)議”承諾過2018年3月之前實現(xiàn)餓了么盈利的目標失敗，但未經(jīng)證實?！鋵嵾@個傳言側(cè)面也是反應(yīng)餓了么的成本控制相對于美團外*根本不占優(yōu)勢；

16、其實餓了么知道自己問題在哪里，一直在技術(shù)上加大投入，2016年5月餓貨節(jié)，當口碑外*、淘寶、支付寶三方流量同時涌進餓了么，餓了么峰值高達每秒1.5萬筆，系統(tǒng)瞬間被擠爆，餓了么一度只能臨時限流?！?016年底，當時是餓了么CTO的張雪峰從硅谷那邊挖了很多技術(shù)大牛來搭建大數(shù)據(jù)、算法等核心構(gòu)架；

17、但是這已經(jīng)有點晚了，尤其是硅谷回國的研發(fā)高管與本土團隊需要磨合，甚至這些大牛對于國內(nèi)每天動輒數(shù)百萬單的訂單量，經(jīng)驗都是相對不足的。而美團的核心研發(fā)人員都是已經(jīng)經(jīng)歷過百團大戰(zhàn)和前期外*大戰(zhàn)的老手，絕大部分都是美團自己從本土高校招聘、培養(yǎng)、承接下來的核心骨干，凝聚力和996精神完全是餓了么難以比擬的；

18、這里還有一個細節(jié)：餓了么從硅谷回來的技術(shù)大牛后面給餓了么鋪墊了非常扎實的底層技術(shù)和基礎(chǔ)建設(shè)，但是同樣伴隨著更長的磨合時間。你可以想象這樣的一組畫面：餓了么說你不一定最懂技術(shù)，美團外*說你不一定最懂中國（和它背后的算法）；

19、更別說美團本身極具優(yōu)勢的地推團隊和商家談判經(jīng)驗了。事后看，餓了么在線下方面的一些跑冒滴漏情況，都是當時被光環(huán)籠罩的高管暫時鞭長莫及的（有點類似于小黃車OFO中期發(fā)生的情況）。舉個例子，后面產(chǎn)品策略開始精細化時，美團外*有條件走大牌和連鎖餐飲的線下談判，而餓了么平臺上的中小餐飲和蒼蠅館子的占比無奈更高。王興作為多次創(chuàng)業(yè)者，在企業(yè)管控經(jīng)驗上遠比張旭豪有優(yōu)勢；

20、這些微小的量變，最后形成質(zhì)變。2018年上半年，美團外*、餓了么和百度外*的交易額占比分別為59%、36%和3%。其實在2017年的后期，美團外*的份額已經(jīng)開始逼近6成了；

21、2018年，美團外*的日均訂單突破2100萬單，市場份額徹底站穩(wěn)60%；2019年，美團外*的日均訂單逼近3000萬單，市場份額站穩(wěn)65%；2020年，美團一度宣布日訂單量突破4000萬單，市場份額開始逼近70%；

22、更關(guān)鍵的是，美團外*在2019年，經(jīng)營溢利由2018年的負值111億元轉(zhuǎn)為正值27億元,成功實現(xiàn)首次年度盈利——當時在交流會上，公司透露全年來看，每單毛利有2毛錢左右，這個數(shù)據(jù)現(xiàn)在更是擴大到最新20Q2的每單5毛左右。餓了么則市場普遍預期至今仍未實現(xiàn)每單毛利轉(zhuǎn)正；

23、而在美團2019年所有開支項目中，餐飲外*騎手成本高居首位，總額超過了410億元，而全年美團外*傭金收入為496億元，占比高達82.58%。這意味著，美團外*平臺傭金收入超80%都用在了騎手上。——這也保證了一方面公司有毛利，但是騎手的收入也不會太低；

24、就像我之前說的那樣，美團有全球最好的O2O短距離算法，最好的O2O地推團隊，用戶和騎手的擴大自我實現(xiàn)式又強化了算法和地推的優(yōu)勢，所以它能打贏有阿里加持的餓了么，那是比它起步更早的專業(yè)團隊，而非行政手段或者行業(yè)壟斷。這些，都是王興自己一步步掙來的；

25、當然，算法是冷冰冰的，它一定會無限壓榨整個體系的潛力，最后達到微妙的平衡，也就是所有騎手處于勞累的邊緣。算法不是人，它當然沒有人性，這毫無疑問。不過美團騎手最大的行業(yè)壓力也伴隨了最高的行業(yè)收入，這也是業(yè)內(nèi)公認的；

26、這就是美團怎么一步步站穩(wěn)全國外*行業(yè)第一的全過程，你說講人情講人性，那個2016年春節(jié)選擇花錢送騎手回家過年的百度外*，早就死的透透的，連骨頭灰都找不到了；

27、其實還有一家企業(yè)做了類似于當年搶占百度外*份額的事情，就是順豐。2020年春節(jié)期間疫情肆虐，但是順豐直接分配任務(wù)下去，要求網(wǎng)點通知快遞員，加工資和補貼，必須初六就到崗。因為公司判斷，第一，快遞員的收入如果中斷，那么人員的流失會比預期的大；第二，這很可能是一個彎道超車的機會，因為外資系快遞公司基本都停擺了；第三，外資快遞業(yè)務(wù)更偏向于高端，恰好本身就是順豐希望能拿下的細分市場；第四，疫情下如果能堅持業(yè)務(wù)的正常運轉(zhuǎn)，那么對市場份額提升和用戶心目中品牌的樹立，會有極大幫助；第五，順豐老板王衛(wèi)多少也有點家國情懷。最后絕大部分順豐的快遞員都到崗了；

28、最后順豐的半年報出來，我們可以看到：2020上半年，公司營業(yè)收入同比增長42.05%，遠高于12.6%的行業(yè)增長率；速運物流業(yè)務(wù)件量同比增長81.3%，也高于22.1%的行業(yè)增長率。這也能解釋，為什么王衛(wèi)給全部順豐員工每人發(fā)了888元的紅包，一般人只會理解為順豐財大氣粗，但是實際上，是王衛(wèi)和旗下所有順豐員工一起拼了一把命，在疫情期間冒著風險全程在崗，春節(jié)初六就開始全員上班，把市場份額硬生生的搶了下來，搶走的恰好是其他快遞公司碗里的肉；

29、過去十年（2010-2020年）是一輪非常明顯的經(jīng)濟下行周期。但是為什么我們對此的感知沒有那么慘烈。某種意義上，我們原本應(yīng)該壓力極大的底層就業(yè)，一個是消費電子崛起被各種富士康吸納了，一個O2O崛起是被外*和快遞吸納了?！斎?，他們的標簽也都是血汗工廠。而兩王（王興和王衛(wèi)），也都是靠春節(jié)期間的加班加點一舉逆襲的；

30、商場如戰(zhàn)場，這種對效率的極致運用，或者說沒人情味，已經(jīng)刻到從“百團大戰(zhàn)”里活下來的美團的基因里了，對于公司、對于王興、對于騎手，都是如此，很難有別的路可以走。