四川省南充衛(wèi)生學(xué)校怎么樣(四川省南充衛(wèi)生學(xué)校地址)

南充市地處四川省東北部，擁有700多萬人口，是全國公立醫(yī)院改革試點城市之一。2016年7月，南充市中心醫(yī)院迎來新“掌門”——從四川省南充衛(wèi)生學(xué)校校長崗位調(diào)任而來的彭海濤。沒過多久，很多人評價，這位院長有點不一樣。

探“真”

事實上，南充市中心醫(yī)院的職工對彭海濤并不陌生。他在擔(dān)任四川省南充衛(wèi)生學(xué)校校長之前，曾任該院副院長，分管外科、對外協(xié)作和宣傳等事務(wù)。提起過去的工作經(jīng)歷，彭海濤頻繁提到“感情”這個詞，“人離開了醫(yī)院，心一直沒有離開，我一直在關(guān)注醫(yī)院的發(fā)展，對醫(yī)院很有感情。”

盡管熟悉院內(nèi)人員和環(huán)境，彭海濤回歸時仍顯得“沉默”。

他選擇在行政辦公樓五層一間偏僻安靜的辦公室辦公，平日里自己打掃衛(wèi)生，幾乎不需要衛(wèi)生員幫助，辦公室里甚至沒有安裝座機電話?！艾F(xiàn)在的干擾太多，不要座機的話相對安靜一點，可以靜下來思考一些問題，重要的人和事都會通過辦公室找到我，這樣便于擺脫那些紛雜的事務(wù)?！迸砗聊毯笱a充：“實際上，也沒有安靜，我的腦袋從來沒有停?！?/p>

健康界獲悉，彭海濤到任后，就開始更深入地了解院情。這源于他的另外一個習(xí)慣——“逛”醫(yī)院，平日里只要一有時間就在院內(nèi)四處走走，不提前打招呼，也不要任何人陪同?！拔耶吘闺x開了幾年，院內(nèi)的大情況還了解，小情況卻不熟悉，所以要多花精力到臨床一線?！闭f起“逛”醫(yī)院，彭海濤情不自禁露出興奮的表情。

任職三個多月以來，彭海濤已把院內(nèi)所有房間、走廊和角落走了七八遍。由于剛到醫(yī)院時間不長，一些最近幾年入職的員工還不認識他。這樣的好處就是，彭海濤會跟患者交流，跟醫(yī)生、護士溝通，掌握一手資料?！爸挥惺煜ふ鎸嵡闆r，了解真問題，才能知道職工真正在想什么、要干什么。每天坐在辦公室里聽匯報那都是假的，大家會撿好聽的跟院長說?！迸砗⑿χ忉尅?/p>

無私無畏 打破禁忌

與全國大多數(shù)三甲綜合醫(yī)院一樣，作為四川省東北部的區(qū)域醫(yī)療重鎮(zhèn)，南充市中心醫(yī)院每天人滿為患。為了住院治療，一些患者甚至不得不在走廊里加床。與之形成鮮明反差的是，院內(nèi)兩座大型建筑——老外科大樓和老門診大樓——常年閑置。由于種種原因，兩座大樓已經(jīng)“閑置兩年多了。”院區(qū)里一位年輕人告訴健康界。

彭海濤到任后做的第一件事情就是動工裝修老外科大樓和老門診大樓。一是因為看到醫(yī)院內(nèi)科大樓人滿為患，較多患者不得不住在過道里，老百姓看病難的問題迫切需要解決；二是因為兩座大樓常年空置，群眾意見大，社會議論多。“我剛到醫(yī)院，就有很多職工跟我反映這個問題，這是民意，不可違背，迫使我必須要解決這個問題?！?彭海濤說道。

彭海濤規(guī)定，包括基建項目在內(nèi)的醫(yī)院萬元以上的一切采購、招標(biāo)等各項動作，必須以公平、公正、公開、透明為原則，全部實行網(wǎng)上公示。除禁止醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的親戚朋友參與招投標(biāo)以外，彭海濤歡迎更多企業(yè)來競爭，包括本院職工的親戚朋友，他堅持認為，通過競爭選出來的供應(yīng)商一定具有價格優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢?！盁o私就無畏。這本不是一件難事，事實上，只要沒有私心雜念，一切問題都很簡單?！?/p>

技術(shù)攻堅 人才護航

醫(yī)院里熟悉彭海濤的人都知道他喜歡說一句話：“人家躺著你就站著，人家站著你就走著，人家走著你一定要跑著，就是要先人一步?！边@種先人一步的理念一直促使彭海濤把醫(yī)院的工作做在前面。也正是在這種理念影響下，彭海濤上任后，和所在班子成員一道，經(jīng)過踏實調(diào)研和科學(xué)決策，提出了“辦黨和人民滿意的三甲醫(yī)院，建國內(nèi)一流的區(qū)域醫(yī)療中心”的奮斗目標(biāo)。

圍繞這一目標(biāo)，首先重點抓了兩件事，第一件便是核心技術(shù)攻堅。

盡管目前大多數(shù)三甲醫(yī)院處于不缺患者、也不乏營收的“良好”狀態(tài)，然而隨著各項公立醫(yī)院改革政策的細化和推進，藥品零加成、分級診療和單病種付費等政策的逐步落地，現(xiàn)在三甲醫(yī)院里接受治療的90%以上的患者都會留在縣級醫(yī)院，到那時三甲醫(yī)院就有可能面臨沒有患者可治的局面。“單靠體量擴張的低水平發(fā)展時代已經(jīng)一去不復(fù)返了?！迸砗吹搅宋C：“一定要未雨綢繆，狼來了，我們必須要做好應(yīng)對措施，向高精尖技術(shù)轉(zhuǎn)型！”

經(jīng)過嚴(yán)格的專家評估，醫(yī)院選擇開展了40余項技術(shù)攻堅，包括有些雖不屬于核心技術(shù)，但在南充市中心醫(yī)院或者南充市沒有開展過，屬于填補空白的技術(shù)，也在此次攻堅范圍內(nèi)。而從中篩選出的20項最核心技術(shù)，要擬定攻關(guān)人員、設(shè)定攻堅目標(biāo)、時間和完成質(zhì)量，實行重點攻克，在經(jīng)濟上給予重點扶持、在人員上給予傾斜政策?！巴ㄟ^核心技術(shù)攻堅的一馬當(dāng)先，帶動整個醫(yī)療技術(shù)的萬馬奔騰?！迸砗苡屑で椤?/p>

核心技術(shù)誰來掌握？關(guān)鍵是人。彭海濤向健康界介紹，他重點抓的第二件事就是“高端人才的護航”。南充市中心醫(yī)院目前擁有30余位博士、300余位碩士、一批國家千人計劃引入的專家、省級學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人，以及二級教授、三級教授。“這些人太少，不是太多?！迸砗櫰鹆嗣碱^：“高端人才是掌握核心技術(shù)、創(chuàng)新醫(yī)療技術(shù)、提升醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)鍵因素。必須對高端人才進行護航，打造人才梯隊?！?/p>

為了實現(xiàn)高端人才的護航，除提供經(jīng)濟支持和海外深造機會以外，彭海濤也將高端人才的許多實際問題考慮在內(nèi)，包括解決子女上學(xué)問題、配偶安置問題等等?！皩⑿谋刃?，要在情感上多關(guān)心他們，相關(guān)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)要多和他們在一起交流，聽取他們的訴求，展示我們的熱情，吸引人才，留住人才?！迸砗a充道。

一切以臨床業(yè)務(wù)為先

南充市中心醫(yī)院的行政辦公樓與院區(qū)相隔一條馬路，是租用的辦公樓。原計劃新門診大樓重建之后，要用來做行政辦公樓，彭海濤上任后，決定把重建后的門診大樓用于臨床，做體檢中心和精準(zhǔn)醫(yī)療中心。他堅持將臨床業(yè)務(wù)擺在首位，行政后勤為臨床一線做保障服務(wù)?！芭R床是皮，行政是毛?！迸砗J為，沒有臨床一線，也就沒有行政存在的價值?！艾F(xiàn)在用房非常緊，我們要把可能的空間和條件讓給臨床業(yè)務(wù)一線，讓他們先得到改善，我們再緊一緊?！?/p>

除更多的空間外，彭海濤也一直努力給臨床以更多的時間。為了把臨床的時間“還給”臨床，減少占用科主任的時間，彭海濤選擇盡量減少開會次數(shù)。他把行政科室和臨床科室結(jié)成對子，要求行政科室每月都要到臨床科室了解情況，督促臨床一線執(zhí)行管理要求，了解臨床一線訴求，在力所能及的范圍內(nèi)幫助他們解決問題、化解矛盾，不能解決的問題帶回來，集體決策解決。一個月召開一次全院參加的業(yè)務(wù)工作聯(lián)席會議?！芭R床科室主任平時都很忙，開會會占用他們很多時間，彭院長的做法大大節(jié)省了科主任的時間，也增加了醫(yī)院的管理效率?！蹦铣涫兄行尼t(yī)院院辦一位老師告訴健康界。

“要實現(xiàn)全員為業(yè)務(wù)、全員管業(yè)務(wù)、全員重業(yè)務(wù)?！迸砗偨Y(jié)道。